自全國(guó)兩會(huì)結(jié)束以來(lái),“減稅降費(fèi)”成為涉稅熱點(diǎn)中的熱點(diǎn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一季度全國(guó)稅收收入同比增長(zhǎng)5.4%，增幅同比回落11.9個(gè)百分點(diǎn)。在這些新政策的影響下，企業(yè)的用工模式應(yīng)該怎樣設(shè)置？企業(yè)用工模式能否影響企業(yè)利潤(rùn)增加空間？這些問題無(wú)一不考量著管理者的神經(jīng)，挑戰(zhàn)管理者傳統(tǒng)的思維。

4月20日下午，由匯易同·昆明勞聯(lián)主辦的《聚焦兩會(huì)‘減稅降費(fèi)’——企業(yè)立體用工模式設(shè)計(jì)》沙龍活動(dòng)順利召開，本次活動(dòng)，吸引了來(lái)自云南的近20家知名企業(yè)CEO、合伙人、高管積極參與。

大咖親臨，全面解讀

此次講座特邀清華大學(xué)法學(xué)博士、人社部勞動(dòng)法專家、著名學(xué)者白永亮老師親自授課，圍繞政策解讀、企業(yè)用工模式的特點(diǎn)等環(huán)節(jié)，針對(duì)進(jìn)企業(yè)立體用工模式進(jìn)行深度剖析。

白老師以當(dāng)下社會(huì)熱議的“996”話題切入。提出工作方式多樣化，用工方式需創(chuàng)新，尤其今年實(shí)行大規(guī)模的降稅降費(fèi)政策主要針對(duì)制造業(yè)和服務(wù)業(yè)。這兩個(gè)行業(yè)的工時(shí)與當(dāng)前人們抗議的996制有著強(qiáng)烈的矛盾沖突，對(duì)于制造業(yè)和服務(wù)業(yè)而言，996工作制是常態(tài)化。

針對(duì)這一矛盾，真正要堅(jiān)決的是用工模式的問題。制造業(yè)多以計(jì)件制計(jì)薪，多勞多得。而服務(wù)業(yè)工作時(shí)間不夠飽和，勞動(dòng)時(shí)間浪費(fèi)較為嚴(yán)重。因此白老師指出，第三方人力資源公司可以提供工時(shí)外包服務(wù)，固定工作時(shí)長(zhǎng)8小時(shí)，8小時(shí)以外的工作時(shí)長(zhǎng)可進(jìn)行外包。引發(fā)了在場(chǎng)企業(yè)家們的思考。

提及降稅降費(fèi)，可以看到合規(guī)與不合規(guī)企業(yè)冰火兩重天，對(duì)合規(guī)企業(yè)講是幸福的，降低成本，越來(lái)越享受到國(guó)家減稅降費(fèi)帶來(lái)的體驗(yàn)感。對(duì)不合規(guī)的企業(yè)是痛苦的，增加成本。因此，對(duì)于不合規(guī)企業(yè)而言，容易構(gòu)成“非法從事資金支付結(jié)算業(yè)務(wù)”，例如：虛構(gòu)支付結(jié)算情形；公轉(zhuǎn)私、套取現(xiàn)金情形；支票套現(xiàn)情形！企業(yè)在應(yīng)對(duì)這些政策時(shí)要考慮到各地降費(fèi)的差異，降費(fèi)調(diào)控基數(shù)；執(zhí)法的態(tài)度，監(jiān)管，執(zhí)法是否有態(tài)度；雇員訴求的升級(jí)，包含他們的生存權(quán)，社會(huì)福利權(quán)和平等權(quán)的平衡。

企業(yè)即立體化用人模式，應(yīng)將公司員工進(jìn)行歸納分類，并區(qū)分清楚誰(shuí)是核心員工，享受最好的待遇和最全的福利；誰(shuí)是彈性員工，擁有最自主的時(shí)間安排和最尊嚴(yán)的工作方式；誰(shuí)是合作對(duì)象，采用最好的合作方式與最優(yōu)的結(jié)算模式；誰(shuí)是成本性員工列為特殊人群。如果是個(gè)人自主選擇就業(yè)，就需要按個(gè)人的就業(yè)方式側(cè)重不同的就業(yè)方向。一般而言，根據(jù)不同的就業(yè)方式，在擇業(yè)時(shí)主要看中以下幾點(diǎn)：

關(guān)于用人模式的設(shè)計(jì)，提出核心員工的選擇，重構(gòu)利益分配機(jī)制；非核心員工的合作，構(gòu)建B或C的合作模式；鼓勵(lì)核心員工，重啟內(nèi)部組織變革+個(gè)人雇傭機(jī)制。企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整與用工模式重構(gòu)需要做到三步，第一步：溝通與評(píng)估；第二步，方案與設(shè)計(jì)；第三步，落地與服務(wù)。

互動(dòng)答疑，解決企業(yè)難題

本次shal內(nèi)容豐富，緊扣主題，獲得了到場(chǎng)參會(huì)嘉賓的一致好評(píng)。各企業(yè)代表紛紛表示通過白永亮老師的精彩分享受益匪淺。在感謝匯易同·昆明勞聯(lián)的同時(shí)，也提議以后多組織這種形式的沙龍活動(dòng)，通過專業(yè)人士的分享和講解幫助大家更好的適應(yīng)國(guó)家新政策和新環(huán)境。

互動(dòng)環(huán)節(jié)，各參會(huì)企業(yè)家根據(jù)企業(yè)發(fā)展中的困難點(diǎn)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)咨詢。一位來(lái)自企業(yè)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)提出了企業(yè)食堂對(duì)外承包的問題，白老師從法律層面和可執(zhí)行面分別給與解答。為企業(yè)如何選擇用工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)降低（雇主）持有成本、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、提高生產(chǎn)效率的目的，做了精彩分享，為參會(huì)的企業(yè)代表提供了未來(lái)用工模式的新思路。

匯易同·昆明勞聯(lián)專注于為企業(yè)提供人力資源外包和幫助服務(wù)更多人就業(yè)服務(wù)，公司以人力資源派遣、業(yè)務(wù)流程外包、人力資源供應(yīng)、企業(yè)管理咨詢、勞動(dòng)事務(wù)代理為主業(yè)，提供一站式的人力資源服務(wù)。